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“积分制管理”让企业做大做强
2017年3月14日，江门市企业联合会举办了企业家素质提升工程之“积分制管理”培训班，邀请了“中国管理模式创新大时代影响力人物”、“积分制管理”创始人李荣前来授课。
这次活动的目的在于帮助江门市的企业学习运用全新的管理模式，提升管理水平，让企业做大做强！
“企业管理为什么一定要创新？因为市场竞争越来越激烈，劳动力的主体——人发生了变化，员工流动性在增加，生存的环境越来越复杂，管理成为了企业的核心竞争力。”
——李荣
什么是“积分制管理”？
“积分制管理”就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性；积分可以分为A分（物质分，侧重于对员工的物质激励）和B分（精神分，强调对员工的精神激励），也可以分为奖分和扣分，奖分用于正激励，扣分用于负激励。
怎样建立“积分制管理”体系？
李荣指出，“积分制管理”看重的是员工的个人能力和综合表现。一些硬性条件如学历、职称、技术证书、职务、技能、特长和荣誉可以作为员工的加分项，这些作为固定积分；而员工平时对工作的完成状况作为临时积分（也就是是综合表现分）的考评依据，与员工做事挂钩，用日平均分除以日平均产量，按天计算，按产值自动记入。温馨提示：员工的人品也与临时积分挂钩哦~
固定积分+临时积分，就是员工的个人所得分，企业可以根据员工的个人所得分来对员工进行激励或是批判教育，让员工时时约束自己、提升自己。
挣了这些积分有啥子用？
相信大部分企业员工最关心的问题就是：我挣了这些积分有什么用？对此，小凡了解到，这些积分可以分为三种方案作为奖励措施：
一、当月用：用于抽奖，发放奖品。
二、年底用：积分高的员工可以享受国内外旅游，也可以用于春节发放物资；同时，发放年终奖也可以根据积分排名的高低进行。
三、累积用：年底的时候兑现，比如给员工发放汽车补助、配发干股、办理理财保险等。
李荣相信：企业采用“积分制管理”制度，能有效的调动起员工的积极性，培养良好的企业文化。让员工因为挣取奖分获得奖励，因为扣除积分来约束员工，让员工改掉坏习惯，培训好习惯。这样，员工对自身的要求变高，工作质量也会得到提升。对于企业（做大做强）、对于员工本身（获得更多福利待遇），都是一个双赢的局面！
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